7月5日，在腾讯云年度品牌大会云+未来峰会上，美的集团董事长方洪波演讲时明确提出，智能生产的本质是以数据为核心，把所有业务模式和每个环节连接起来。今天中国制造业所面对的一个仅次于挑战就是，随着智能生产的推展，企业本质的形态不会发生变化。　　我来自制造业，大数据和云计算对制造业意味著什么？下一个企业形态不会是什么样？　　现在制造业普遍性的模式，营销、产品、用户、管理，似乎早已跟上时代的发展，个性化的市场需求在变化，消费行为都在变化，因此，美的明确提出了双智战略。

　　究竟什么是制造业未来的企业形态？　　今天智能生产很时髦，很多媒体都在报导无人工厂，只不过这都是十分表面化的解读。　　智能生产的本质是什么？是以数据为核心，把所有业务模式和每个环节连接起来。怎么相连呢？从产品销售到订购到物流配送，所有这些业务的环节都是要用数据连接起来。

为什么可以用数据连接起来？今天传统的制造业是一个物理形态的状态，是一个机械的状态，有厂房、生产线、设备、生产工人、车辆、仓储、渠道、服务机构、网点等等，所有这些都是物理形态的。　　但是，我们今天要把这些物理形态的东西变为数字。怎么样变为数字？所有这些环节之间的相连，都可以产生数据的，这就是大数据和云平台。

今天存储技术急遽提升，计算成本越来越低，再加移动互联的技术，可以将所有的人和物产生相连。互联网的变革可以让每一台机器设备都被彰显一个独立国家的IP地址，射频辨识技术可以把所有的信息传输出来，传感器可以接管所有的信息，再行把这些信息变为信号，输入数据。所有技术都连接起来，就是我们下一步的物联网的趋势。

　　这些技术相连的可行性是不是我们要展开传统制造业智能改建的本质呢？或者说是必要条件呢？　　不是。最显然的原因是现在用户的不道德再次发生了根本变化，他们有反感的个性化市场需求。我们怎么样用新的生产模式，有效地、较慢地符合所有个性化市场需求，给他们获取个性化的产品和服务？这是我们现有的价值链模式无法适应环境的。

通过智能的相连，每个环节产生数据之后，我们把这些数据带回一个数字的世界，在数字的世界里对数据展开加工：有哪些产品是最差买的？好卖的产品是由哪些供应链构成的？怎么订购这些零部件？　　怎么样展开生产？怎样用最短的时间需要生产出来？产品是放到东北还是放到广东？还是放到新疆？所有这些都是由数据分析产生价值。在这样的数据形态里，我们创建模型，展开数据的分析和优化。优化设计之后，产生了什么更加有价值的数据。我们再行返回物理形态的世界，返回企划阶段、供应链订购阶段、生产阶段、物流的阶段、仓储的阶段，这才是确实的智能生产的内涵所在。

　　也就是说，今天中国制造业所面对的一个仅次于挑战就是，随着智能生产的推展，企业本质的形态不会发生变化。过去所有制造业的信息系统是以ERP为中心内部化的信息系统，今天似乎早已不是，我们要把它外置化，要通过数据为核心，把全价值链展开相连，从物理形态到数字形态，这是智能生产的显然所在。

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